


Ein mittelständisches Unternehmen mit langjähriger Marktpräsenz, ausgezeichnetem Ruf und einem engagierten Team war über Jahre stetig gewachsen. Doch die Ergebnisse blieben hinter den Erwartungen zurück – der Ertrag nahm kontinuierlich ab.
Ein klassisches Beispiel für die Notwendigkeit einer organisatorischen Neuausrichtung: klare Schnittstellen, definierte Verantwortlichkeiten und ein verstärktes Controlling insbesondere bei Grossprojekten.
Schritt für Schritt wurden die Zusammenhänge sichtbar. Unrentable Angebote konnten eliminiert werden – und das Unternehmen wuchs weiter, nunmehr auf rentabler Basis. EBITDA Marge von 1,7 % auf > 5%.
Fazit: Der Blick von aussen zeigt die Optimierungspotentiale rasch und wirksam auf.

Unternehmensberatung Schweiz | Organisationsberatung | Business Performance | Change Management |Wachstum





























Praxisnahe und umsetzungsorientierte Beratung: Strategien werden nicht nur entwickelt, sondern auch erfolgreich umgesetzt.
Spezialisierung auf komplexe Situationen: Restrukturierung, Sondersituationen und Post-Merger-Integration (PMI) werden gezielt begleitet.
Ganzheitlicher Ansatz: Analyse, Konzepterstellung und Umsetzung aus einer Hand für maximale Wirkung.
Flexibilität und Interim-Praxis: Kurzfristige Unterstützung bei dringenden Projekten und kritischen Unternehmenssituationen.
Nachhaltige Lösungen: Veränderungen werden langfristig wirkungsvoll und stabil umgesetzt.
Individuelle Betreuung für KMU und Unternehmen in Veränderung: Massgeschneiderte Lösungen für jede Organisation. Klare Orientierung und fundierte Entscheidungsvorlagen: Reduzierung von Unsicherheiten in Transformationsprozessen.