


Die Produkte waren langlebiger, die Kunden weniger anspruchsvoll und der Wettbewerb fair. Heute ist alles schnelllebiger, unberechenbarer – und der Preisdruck bestimmt das Geschäft.
Ob die Ursachen in Wechselkursen, Zöllen, Kundenverhalten oder im Konkurrenzkampf liegen, ist letztlich zweitrangig. Entscheidend ist, die wahren Geschäftstreiber zu erkennen.
Dank langjähriger Erfahrung gelang es, diese Treiber klar herauszuarbeiten, den Wettbewerbsvorteil neu zu definieren und das Unternehmen durch Service und Dienstleistung wieder erfolgreich zu positionieren. Steigerung Service Anteil > 20% vom Gesamtumsatz mit 16 % Rendite.
Auch ohne klassisches Alleinstellungsmerkmal konnte die Wahrnehmung entscheidend verändert werden: In Verhandlungen stehen heute nicht nur Preise und Konditionen, sondern Partnerschaft und gemeinsames Wachstum im Vordergrund.
Fazit: Frühzeitig gemeinsam ein Problem anzugehen ist keine Schwäche sondern weitsichtige Stärke.

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