Portrait
Wer zwei Unternehmen von Grund auf aufbaut, zur Marktführerschaft führt, erfolgreich fusioniert und in neue Hände übergibt, hat bewiesen, vieles richtig gemacht zu haben. Diese Erfahrung bringe ich mit – ohne mir darauf etwas einzubilden.
Ich bin überzeugt, dass das über viele Jahre gesammelte Wissen auch für andere wertvoll ist – und dass sich aus den eigenen Fehlern lernen lässt, um sie in Projekten und Mandaten zu vermeiden.
Ziele zu erreichen, Wachstum zu schaffen und Herausforderungen konsequent zu lösen, ist meine Leidenschaft. Deshalb übernehme ich als Führungskraft und Berater Verantwortung – in Turnaround-, Post-Merger-, Change-Management-, Desinvestitions-, Fusions- und Effizienzsteigerungsprojekten.
Als Hands-on Unternehmer verstehe ich mich als Berater und Umsetzer – Experte für Sondersituationen. Ob als Krisenmanager auf Zeit, Sparringspartner in anspruchsvollen Phasen oder Begleiter bei Reorganisation und Neuausrichtung: Ich bringe Erfahrung, Klarheit und Tatkraft ein.
Wenn Sie mehr als gute Ratschläge suchen, finden Sie in mir einen Partner, der die operative Verantwortung eines Interim-Managers mit der strategischen Expertise eines Beraters verbindet.
Unternehmen, die wir auf ihrem Erfolgsweg begleitet haben
Ihre Vorteile mit AMIRO auf einen Blick
Praxisnahe und umsetzungsorientierte Beratung: Strategien werden nicht nur entwickelt, sondern auch erfolgreich umgesetzt.
Spezialisierung auf komplexe Situationen: Restrukturierung, Sondersituationen und Post-Merger-Integration (PMI) werden gezielt begleitet.
Ganzheitlicher Ansatz: Analyse, Konzepterstellung und Umsetzung aus einer Hand für maximale Wirkung.
Flexibilität und Interim-Praxis: Kurzfristige Unterstützung bei dringenden Projekten und kritischen Unternehmenssituationen.
Nachhaltige Lösungen: Veränderungen werden langfristig wirkungsvoll und stabil umgesetzt.
Individuelle Betreuung für KMU und Unternehmen in Veränderung: Massgeschneiderte Lösungen für jede Organisation. Klare Orientierung und fundierte Entscheidungsvorlagen: Reduzierung von Unsicherheiten in Transformationsprozessen.