Strategie


Erarbeitung, Prüfung und Implementierung einer Strategie gelten als die schwierigsten Aufgaben jeder Unternehmung. Die Vorgabe der Richtung und der gewählten Mittel geraten im Tagesgeschäft stetig unter Druck oder werden in Zweifel gezogen. Einige Unternehmungen sind optimal unterwegs, die meisten jedoch wissen gar nicht, welches enorme Potential zusätzlich ausgeschöpft werden könnte.
Dies ist nachvollziehbar, denn das Tagesgeschäft lässt kaum Zeit für die Analyse der Marktkräfte, des Marktumfeldes, der Kundenansprüche oder der Wettbewerbssituation. Unternehmer und Führungskräfte spüren dies immer wieder. Hier ist die punktuelle Unterstützung am effektivsten. Unabhängig davon in welcher Phase Sie mit Ihrer Unternehmung stehen, in welchem Abschnitt des Lebenszyklus sich Ihre Produkte oder Dienstleistungen befinden; nutzen Sie die Chance und erweitern Sie die Möglichkeiten.

Prozesse und Strukturen


Strukturen und Prozesse werden auf Grund einer Situation entwickelt oder entspringen dem Wachstum oder Veränderung der Unternehmung. Doch das Umfeld verändert sich stetig weiter. Die Anpassung der Organisation wird wegen Kapazitätsengpässen nicht oder zu wenig konsequent angegangen. Hinzu kommt häufig das Wissen um die Widerstände von Seiten der Basis. Gleiches gilt für die Optimierung von Abläufen und Qualitätsansprüchen.  
Der Respekt vor Veränderungen ist nachvollziehbar. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass mittels optimaler Vorbereitung, Einbezug der wichtigsten Schlüsselpersonen und dank der externen Sichtweise, bestmögliche Konstrukte erarbeitet werden können. Diese sind tragfähig, respektieren die gewählte Unternehmensstrategie und bestätigen sich durch erleichterte und speditivere Abläufe.
Wissen Sie, wieviel Potential in Ihrer Firma oder Abteilung noch schlummert?

Interimsmanagement

Unerwartete Vakanzen oder erzwungene Positionswechsel sind wiederkehrende Ereignisse jeder Unternehmung. Interimistische Besetzungen sind die optimale Möglichkeit um innert kürzester Zeit eine funktionsfähige Situation zu gewährleisten. Gleiches gilt bei erfreulichem Wachstum und übermässiger Arbeitsbelastung.
Von der Stufe Sachbearbeitung bis zur Unternehmensführung bieten wir die richtige Person mit den entsprechenden Kenntnissen. Eine schnelle Reaktion ermöglicht eine Fokussierung auf die wesentlichen Dinge in der Unternehmung. Verlieren Sie keine Zeit und Geld mit bedingt funktionierenden Notlösungen. Schnelles Handeln ermöglicht es Ihnen Zeit für das wesentliche zu gewinnen.  

Projekte

Das Projekt-Management verschlingt häufig enorme Personal- und Zeitressourcen. Projektbegleitung oder deren Leitung aussenstehend zu organisieren ist eine effiziente Möglichkeit um schneller und effektiver Ergebnisse zu erzielen.
Damit Sie auf veränderte Anforderungen rasch und nachhaltig reagieren können, macht es Sinn bei den entscheidenden Projekten erfahrene, externe Mitarbeiter beizuziehen.  

Verwaltungsrat, Stiftungsrat, Beirat

Wenn Sie sich mit dem Gedanken tragen eine Verwaltungs- oder Stiftungsratsposition nicht mit Personen aus dem engsten Freundes- oder Bekanntenkreis zu besetzen, haben Sie bereits einen wichtigen Schritt in die richtige Richtung getan. Unabhängigkeit einzubringen bedingt eine gewisse Distanz.  
Die Person muss zum Unternehmen und das Unternehmen zur Person passen. Sympathie ist hilfreich, für den langfristigen Erfolg genügt diese selten.
Fachkompetenz ist ein entscheidendes Merkmal. Gemeint sind jedoch nicht eine langjährige Tätigkeit in der gleichen Branche, den gleichen Märkten oder profunde Kenntnisse der Wertschöpfung. Meist sind diese Kompetenzen im Gremium bestens vertreten. Und gleiche Kompetenzen vermögen selten die Qualität der Ergebnisse zu steigern.
Das Einbringen einer Aussenperspektive kann sowohl zeitliche wie auch substantielle Vorteile bringen. Denn diese erlaubt nebst den kritischen Fragen auch das Aufzeigen von Lösungsansätzen aus anderen Branchen, Märkten oder Bereichen.
Das oberste Führungsorgan beschäftigt sich mit der langfristigen Strategie der Unternehmung oder Organisation. Bei der Entscheidungsfindung kann die externe Person diesen Prozess positiv beeinflussen.
Bauen Sie auf langjährige Führungserfahrung, wirtschaftliche Eigenständigkeit, analytisches Denkvermögen und strategischen Weitblick. Dies fördert den langfristigen Erfolg nachhaltig. Als Bonus winken positive Resultate welche häufig mit weniger Aufwand erreicht werden.
Wir unterstützen Sie bei der Besetzung und freuen uns auf Ihre Kontaktnahme.